为什么做项目采用sop流程,目的就是标准化,规模化

我之前苏耀光许多免费网工程项目,选用的多半都是专业技能和理论的方式去进行演唱的。

直到去年我做抖店招了个小项目组,做亏损之后(抖店达人带货基本功)我明白了两个道理,咱们做工程项目,一定要技术标准,程序化去做。

就跟在工厂打螺钉的电路板一样,一步棋一步棋的EP41,最终弄成两个半成品,接着挣钱。

这也是我那时演唱网工程项目这样录的原因。

对我个人而言,做工程项目并无从,通常做工程项目从零到一只要跑通了,剩下的是不断强化,弱化就能了。

但即便每个人的更是如此,我不可能事无巨细都他们亲自动手去做,假如没事儿都他们都手去做不然,所以总收入下限十分明显,即便依赖于他们的投入程度。

所以我那时做工程项目,录工程项目都是想的是怎么做两个sop业务流程来做,好不好技术标准,程序化,把人当做连轧,两个工作岗位两个坑。

就拿大网络流量收集站而言,假如我从seo知识,中文网站架构,抽象化结构,H条码那些讲起起来不然,十分乏味,并且那时我觉得那些小东西都不是重要的习题,因为我们那时做中文网站多半都是选用作者开发的主题,通常的架构都设计好了,假如须要修正,所以须要去修正一些标识符。

对初学者而言,假如每晚都把时间放到各种标识符,调整架构能说绝多半数人撑不过三个月就会舍弃不做了。

其实做中文网站跟做其它平台没啥区别,都是在做网络流量,做内容。

我告诉你方法论,接着你每晚按照关键步骤一步棋一步棋技术标准继续执行,继续执行了就能看到统计数据变动,是不是越干越好使?越干越有盼头?

每晚发多少该文,统计数据是不是变动,那些都是一清二楚的。

当总收入能够支撑结城雇员了,所以直接请人交到你每晚呆板的继续执行工作,把心力放到其它地方,这是动态平衡,慢慢用技术标准业务流程形半成品牌化。

另外,展天发现两个十分普遍的小东西,许多人做工程项目都是就行了做,总收入绝多半数情况下也是那哥。

比如:

回帖推广卖小东西,可能今天发两篇帖子,明天发5篇,后天忘记了就没发,接着做了两个礼拜,发现没啥网络流量,反驳这玩意不靠谱,不做了,换两个。

也有可能稍微有点总收入,但是不多,也抱怨,这小东西没啥利润,不搞了。

玩抖音,小红书都是一样的。

其实吧,在我看来,是没有形成技术标准和程序化。

一次性上多少号,每晚发布多少视频,发布多少?以什么样的方式去发?那些都应该形成sop业务流程!

好了,假如你那时做工程项目,还没有形成技术标准,程序化,展天强烈建议一定要试试做两个sop业务流程!

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作者:wxfb
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